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1月30日，實業公司召開一月份經營例會，總結本月生產工作，深入分析經營成本，推動持續降本增效。

會議上，各部室各崗位分別結合自身工作，從辦公費用支出、設備維護支出，燃油使用、稅費和生產管理、勞務管理等方面，提出了進一步減少支出，厲行節約，降低損耗，采用新的生產技術和方法，加強管理等方面的建議。

在成品砂生產經營的管理過程中，從公司各項勤務保障管理到生產管理和成品砂銷售環節都存在著各種不同種類的支出，都是總生產成本的一部分。面對著激烈的市場競爭，只有加強綜合管理，降低支出，提高產能，全力落實生產才是降低成本，提升產品核心競爭力，增加利潤的有效途徑。

通過本次成本分析，使全體職工進一步增強了對成本控制的關鍵性的認知，提升了成本控制意識，危機意識和市場化競爭意識，將有效推動實業公司向高質量發展的道路快速推進。