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1月21日，實業(yè)公司組織領導班子成員及中層管理人員召開總經(jīng)理辦公會議，推進節(jié)后各項工作落實。

會議上，總經(jīng)理杭爭強再次提出了“兩提一保一降”（提升各項經(jīng)營管理質(zhì)量；提升水洗砂銷售總量；確保“零事故”責任；降成本）的年度工作思路。要求各崗位人員，要緊緊圍繞“兩提一保一降”工作思路，克服困難，互相協(xié)作，全力完成年度經(jīng)營任務。

會議上要求，市場銷售部要圍繞年度銷售任務，與生產(chǎn)部協(xié)作生產(chǎn)受市場歡迎的優(yōu)質(zhì)成品砂。多跑市場，掌握市場細微動態(tài)。提升服務質(zhì)量，主動替客戶解決困難。

會議上強調(diào)，加強成品砂生產(chǎn)管理。及時采購設備配件和易耗品儲備。要落實對勞務隊的每月考核，根據(jù)考核進行勞務支付，形成壓力，督導他們加強生產(chǎn)管理。嚴格車間用電安全管理，防止線路老化磨損等出現(xiàn)問題。